Популярные новости Последние отзывы Архив новостей  
 
  » Соблюдение условий эксплуатации современно­го телекомму ...
» Внешние климатические условия
» Электронная коммуникация
» Задача ИС банка (часть 1)
» Задача ИС банка (часть 2)
» Энергоснабжения систем банка на примере «ИНДЭКС-БАНК»
» Преимущество записи в формате HDV1080i
» Объем обрабатываемого воздуха и влажность
» Снимите это немедленно
» Стабильность поддержания заданных параметров
 

{lastcomments}
Ноябрь 2008 (6)
Октябрь 2008 (9)
Сентябрь 2008 (34)
Август 2008 (13)
Июль 2008 (17)
Июнь 2008 (13)
Май 2008 (8)
 
 
 
 

  Пилотная эксплуатация и формирование Проектного Офиса
IT Разработка  
 
 
 
 
   
 

Запуск системы в пилотную эксплуатацию заключается в переводе части деятельности организации на управление посредством проекта. На этом этапе вылавливаются недоработки, отшлифовываются детали технологических цепочек и регламентов.

Важной вехой на этом этапе является создание отдельной небольшой организационной структуры, называемой Проектным Офисом. Проектный Офис ответственен за бесперебойную работу системы проектного управления.

Что это значит?

Во-первых, управление корпоративными шаблонами и поддержание их актуальности (стандартные фрагменты проектных планов, упомянутых выше). Ведь шаблоны постоянно используются Менеджерами Проектов, содержат нормы времени на выполнение типовых задач, фазы, роли и другие, стандартизированные в пределах организации нормы выполнения типовых объемов работ.

Во-вторых, ведение базы знаний организации, сохранение истории компании и анализ успешности проектов.

В-третьих, техническая и методическая поддержка инструментария.



Роль Проектного Офиса трудно переоценить. Успешная будущая работа всей системы корпоративного управления проектами зависит от профессионализма сотрудников Проектного Офиса.

Ввод системы в промышленную эксплуатацию

Мы подошли к тому моменту, когда по результатам пилотной эксплуатации и произведенных доработок система признается готовой к запуску в промышленную эксплуатацию. Ему предшествуют ряд организационных, подготовительных и «вдохновляющих» мероприятий. Подобно запуску ракеты на космодроме Байконур: «…протяжка один… протяжка два… протяжка три… Запуск!»

Почему важно продумать мероприятия? По одной простой причине. В первые месяцы работы системы проектные планы и шаблоны еще далеки от совершенства, опыта и результатов нет. Менеджеры Проектов испытывают большие нагрузки по постоянному перепланированию и отслеживанию проектов. Энтузиазм сотрудников резко падает. К этому нужно быть готовым, удвоить усилия по контролю и соблюдению производственных регламентов и спокойно пройти первые сложности. Все быстро становится на свои места, и организация получает первые результаты.
 
   
   
 
 
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
 
   
 
   
 
  • Сдача IT проекта заказчику
  • MSProject 2003 — инструмент менеджера
  • Техническое обеспечение системы
  • Техника управления IT проекта
  • Конфликты и сложности на IT рынке
  • Контроль и управление изменениями
  •  
       
       Комментарии (2)   Распечатать
     
     
       
      #1 написал: sintflora (17 июля 2008 18:16)
       
     
     
     
     
     
     
    Спасибо за сайт, ребята...
     
       
     
          
     
       
      #2 написал: sintflora (18 июля 2008 17:42)
       
     
     
     
     
     
     
    Спасибо за информацию love
     
       
     
          
     
     
     
    Меню
     
    Главная
    IT Безопасность
    Управление проектами
    IT обучение
    Разработка ПО
    IT Персонал
    О Журнале
    IT Новости

     
    Авторизация
     
     
    Панель управления
    логин :  
    пароль :  
       
       
    Регистрация
    Напомнить пароль?


     
     
    Опрос
     
     
    IT рынок на Украине?

    Развит
    Нормально развит
    Устраивает ... но ...
    Не развит


     
     
    Календарь
     
     
    «    Ноябрь 2008    »
    ПнВтСрЧтПтСбВс
     
    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    11
    12
    13
    14
    15
    16
    17
    18
    19
    20
    21
    22
    23
    24
    25
    26
    27
    28
    29
    30