Существует мнение, что проектный менеджер - это профессия избранных, то есть не всем дано эффективно управлять. Вы согласны?

Согласен. Проектный менеджер – прежде всего организатор. Это человек, который может работать с людьми, способен взять на себя ответственность, который не боится и не уходит от нее. Проблема в том, что у нас распространена коллективная ответственность. А управление проектами – это всегда индивидуальная ответственность. Я берусь, я реализую и у меня появляются полномочия. Но люди не горят желанием брать на себя полномочия.

Выделили ли вы для себя рыночный сегмент проектно-ориентировочных организаций?

Управление проектами необходимо во всех областях рынка: телекоммуникации, строительство, банки, IT, компания, которая занимается развитием – все это клиенты для управления проектами. Управление им просто неоходимо. Например, торговая сеть, которая не останавливается на открытии одного магазина, а хочет улучшить свою деятельность, нуждается в постановке системы управления проектами. И это уже хорошо понимают и в России, и в Украине.

На каком этапе нужно задумываться о внедрении проекта, о его экономической оправданности?

Внедрение проекта всегда экономически оправданно. Эта методология в мире получила такую популярность и так бурно развивается потому, что доказала на практике свою эффективность. Проблема в другом. Когда в некой отрасли есть сверхприбыль, то люди не задумываются об экономии затрат, потому что получают очень большие доходы. Скажем, если прибыль 100-процентная, то экономия 10-15 процентов на затратах для такой компании вроде бы неактуальна. А когда в отрасли появляется конкуренция и люди начинают считать затраты, вот тогда внедрение управления проектами становится экономически оправданным. Если существует конкуренция, а сама отрасль работает по рыночным законам, то тогда возникает и спрос на управление проектом. Целесообразность же есть всегда.

На какие затраты приходится идти при внедрении?

Эти затраты равны стоимости внедрения системы управления проектами. По американской статистике, стоимость внедрения составляет примерно 6,5% от стоимости проекта. Вместе со всеми процентами на управление получается, что вы сокращаете общие затраты проекта на 10-15% за счет грамотного управления проектом. Процесс внедрения управления проектами достаточно длителен: обычно от года до двух лет, в зависимости от масштаба компании. Объем затрат посчитать непросто, потому что у нас привыкли считать только внешние затраты.Дело в том, что в процессе внедрения возрастает нагрузка на персонал: обучение, освоение новых технологий и т.п., при этом есть текущая работа… Вот такие затраты у нас не принято учитывать. А в мировой практике в бюджете проекта учитывается не только оплата консультантов, но и затраты по работе ваших специалистов. Если компания не будет учитывать внутренние Ведь одним из важнейших требований является то, что бюджеты проектов должны учитывать и стоимость внутренних ресурсов. Простой пример: если я - менеджер проекта, то я использую ресурсы организации, привлекаю специалистов из разных подразделений для работы в моем проекте. И если в бюджете учтена оплата работы этих специалистов, я буду экономно расходовать ресурсы компании. Если же они для меня бесплатные, то не нужно удивляться, что в компании никогда не будет хватать ресурсов, все будут говорить, что нет людей, специалистов, времени и так далее. Просто потому, что никто не будет стремиться экономить время работы нужных специалистов. Поэтому без учета внутренних затрат, важного элемента культуры управления, серьезных систем управления не построишь.