Г руппа исследователей пыталась найти ответ на вопрос: «почему одни фирмы становятся великими, а другие оста­ются всего лишь хорошими?», и пришла к неожиданным выводам.

«Сначала КТО, затем ЧТО» - один из принципов, на котором строился менеджмент компаний, совершивших прорыв к выдаю­щимся результатам. Этому посвящена одна из глав известной книги Джима Коллинза «От хорошего к великому», ставшей бест­селлером. Многим, уверена, эта книга известна.
Внесем ясность. Основная идея - в том, что в первую очередь надо убедиться, что нужные люди на борту (а ненужные за бортом), а потом уже решать, куда плыть.

«Сначала КТО» - идея, казалось бы, простая для понимания, но трудная для воплощения. Очень легко говорить о том, что надо тщательно подбирать кадры. Но сколько ИТ-менеджеров могут похвалиться выдержкой Дэвида Максвелла, который не занимал­ся разработкой стратегии до тех пор, пока не подобрал нужных лю­дей, даже в условиях, когда компания ежедневно несла значимые убытки?
В книге приводятся хорошие примеры того, что вопрос КТО дол­жен быть решен до вопросов о видении, стратегии, тактике, орга­низационной структуре, технологии.

Иными словами, начинать любое дело необходимо с подбора правильных людей.

Как это лучше осуществить - читайте в рубрике Менеджмент IT. Там есть что почитать, есть о чем задуматься и о чем поспорить.
Но, как бы там ни было, бесспорно одно: если мы большую часть времени проводим с людьми, которых любим и уважаем, с людьми, которых желаем видеть вокруг себя и которые никогда нас не ра­зочаруют, у нас наверняка замечательная жизнь, вне зависимости от того, чем мы занимаемся. И опять-таки - не столь важно, чего мы смогли добиться в жизни, но если мы проводим большую часть нашего времени с людьми, которых мы не любим и не уважаем -у нас, возможно, далеко не лучшая жизнь.