Вы предпочитаете сотрудников, которые строго следуют Вашим указаниям или проявляют инициативу, где только можно?

Татьяна Богачёва: Наша компания разрабатывает решения для ведущих компаний мира (например, для Microsoft), что требует дисциплиниро­ванности и очень большой ответствен­ности от наших разработчиков и руко­водителей проектов. Отвечу так - наши сотрудники не проявляют инициативу «где только можно», но в отдельных проектах - проявление инициативы «где можно» очень приветствуется.

Ольга Ольшницкая: Наша компа­ния отдает предпочтение инициатив­ным сотрудникам, которые умеют обосновывать свои предложения и свои действия.
А допустима ли инициатива в каж­дом конкретном случае, зависит от той должности, которую занимает сотруд­ник, или той работы, которую он вы­полняет.
Если работа предполагает четкую последовательность действий, регла­ментируется теми или иными прави­лами, и от сотрудника требуется их четкое исполнение, то инициатив­ность при выполнении этой работы не допускается. Но при этом сотрудник, имея достаточные знания или опыт, может предложить выполнять данную работу по другой, более эффективной схеме. В таком случае его инициатива поощряется.

И есть работы, при выполнении ко­торых важно не то, каким образом они выполнены, а тот результат, ко­торый должен быть достигнут. Безус­ловно, при соблюдении определен­ных основополагающих принципов и правил работы самой компании. Тогда сотруднику предоставляется свобода в выполнении, и контролиру­ются только сроки, бюджет и соот­ветствие фактического результата запланированному. При этом сотруд­ник может быть поощрен не только за результат, но и за тот способ, кото­рым он его достиг.

Андрей Разумовский: Ни то, ни другое. Для каждого типа работы существует оптимальный баланс между исполнительностью и нова­торством. Мои сотрудники могут как «копать от забора до обеда», так и генерировать идеи. Чаще всего это происходит одновременно, при­чем я имею возможность расстав­лять приоритеты в каждом конкрет­ном случае. Без инициативы не бу­дет роста, но «инициатива всегда наказуема».

Андрей Хветкевич: Инициатива допустима, но в рамках разумного и по согласованию с руководством.

Роман Остапук: Я предпочитаю сотрудников, которые строго следуют моим указаниям, проявляя инициати­ву для того, чтобы выполнить постав­ленные задачи качественно и в срок. Но не наоборот.