Раздражает ли Вас отклонение сотрудника от Вашей концепции, от Ваших представлений о правильном решении?

Татьяна Богачёва: Отклонение от концепции не раздражает, просто не приветствуется. Решение должно быть оптимальным, если это так - то это правильно, и не имеет значения, каким именно образом мы к нему пришли.

Ольга Ольшницкая: К сожалению, каждый руководитель или специалист, каким бы профессионалом он ни был, не может знать и уметь всего. Поэто­му, если сотрудник имеет другой взгляд на тот или иной вопрос, другой вариант решения задачи, то обяза­тельно с ним необходимо это обсу­дить, выслушав его точку зрения. И в данном случае раздражение - это не преимущество, а слабость руково­дителя или специалиста.

Речь здесь не идет о случаях созна­тельного или неосознанного наруше­ния сотрудниками принятых в компа­нии принципов и правил. Если сотруд­ник не может объяснить, почему он не согласен с ними, или поступает по-другому, то нужно принимать соответ­ствующие меры, а не раздражаться.

Андрей Разумовский: Я привет­ствую разные точки зрения на проб­лему. Перед началом реализации проекта я всегда интересуюсь, что думают о нем подчиненные. Но когда фаза споров прошла, общее видение проб­лемы выработано, тогда «особые мне­ния» уже не приветствуются.
Андрей Хветкевич: Иногда раздра­жение возникает, но если такое случа­ется, я даю сотруднику об этом знать.
Роман Остапук: Если это отклоне­ние происходит на стадии обсуждения и постановки задач, то нет проблем. А если задание поставлено и принято, то отклонения неуместны. Впрочем, раздражение - не лучший способ ре­акции.