Идеальных решений не существует. Каждое из предложений имеет свои недостатки и, соответственно, преимущества. Причем здесь, как и всегда, преимущества — продолжение недостатков, и наоборот. Основное, что необходимо для оценки эффективности того или иного решения – понять, что же собственно мы хотим сделать и зачем.

Наука поощрения и удержания сотрудников сложна, но умение ее применять порою дает хорошие результаты. Попробуйте и вы, воспользовавшись советами специалиста по персоналу.

Не пытаясь охватить все стороны оплаты труда, ИТ-менеджер предлагает на рассмотрение два аспекта – минимальный оклад и надбавки за квалификацию. Им также предложен возможный подход к решению проблемы повышения квалификации.

Краткий обзор MSF (Microsoft Solutions Framework) - современной методологии управления жизненным циклом проекта от Microsoft. Это новый и довольно оригинальный подход гиганта информационной индустрии к созданию IT-решений в рамках сметы и в срок. Как они это делают? Попробуем разобраться.