Стратегия развития ИС банка, как и лю­бого средства производства, несет на себе отпечаток концепции предприятия, в нашем случае банка. Задача ИС в банке, как и везде - обеспечение функционирования структуры, обеспечение задач управления. Осо­бенность банковской ИС состоит в том, что она не только обеспечивает задачи внешних комму­никаций и документооборота, но и является ос­новным средством производства. Собственно, второе вытекает из первого: все денежные опе­рации банка - это финансовые документы, т.е. классическая задача АСУ. Задача ИС банка -обеспечение работы управления (руководства банка и его подразделений), обеспечение рабо­ты по обслуживанию клиентов, поддержание движения денежных средств внутри банка, под­держание внешнего денежного оборота, под­держка оказания новых услуг клиентам банка.

Существующий план развития ИС банка «ИНДЭКС-БАНК» был разработан в 2000-м году, он претерпевал изменения и дополнения в соответствии с требованиями каждого из пе­риодов, но они не отличались революционнос­тью. Банковская структура в своей основе кон­сервативна. Эта консервативность сказывается и в подходах к созданию ИС банка. С техничес­кой точки зрения, для ИС банка используются апробированные, выверенные временем реше­ния в банковской или иной сфере. Это не та об­ласть, где обкатываются революционные реше­ния. Например, особенностью нового ПО явля­ется наличие большого количества ошибок, ко­торые обнаруживаются даже спустя годы после выхода ПО. Установка «заплатки» на ПО может занять недели и месяцы. Следовательно, ошибка в ПО, обеспе­чивающем защиту информации и се­тей, может стоить банку потери клиен­тов и привести к банкротству. Это от­носится и к другим элементам ИС банка, а также к основному «камню преткновения» ИС - программно-ап­паратной совместимости.

Банковская консервативность ска­зывается и в выборе подрядчиков, к которым выдвигаются такие требо­вания, как опыт работы, известность на рынке, портфель внедрений, спо­собность поставлять технику на усло­виях товарного кредита.
Исходя из этого, банком «ИНДЭКС-БАНК» были выбраны генеральные поставщики: «Квазар-Микро» (услуги и оборудование) и «Iv Cable Systems» [структурированная кабельная систе­ма). В области аппаратно-програм­мных средств ставка сделана на Windows 2000 и 2003, архитектуру х86 и сетевое оборудование Cisco.

В банке «ИНДЭКС-БАНК» решение о выборе поставщиков и оборудова­ния принималось внутренним банков­ским тендерным комитетом в составе первых замов председателя правле­ния банка. После 2000 года тендер­ный комитет по вопросам ИС банка собирался только тогда, когда того требовала цена вопроса. В остальных случаях принятие решения о закупке проводилось в рамках генеральной линии построения ИС и полномочий, которыми обладают комиссия по за­купкам и начальники 1Т-отде-лов. Например, мы уже говорили, что генеральным по­ставщиком оборудования вы­бран «Квазар-Микро»; кроме того, начальник IТ-отдела может обратиться в корпора­цию ИНКОМ. Следует отметить, что по каждой позиции определены два постав­щика. Например, в регионе начальник IT-отдела филиала банка может обра­титься в корпорацию «Инком», если его не устроят условия «Квазар-Мик-ро», а если необходимого принтера или сканера нет и там, то их можно найти «на стороне».