Андрей Хветкевич: Не всегда по­ложительно, так как «удаленный со­трудник», чаще всего, не может полно­ценно работать в команде.

Татьяна Богачёва: Отклонение от концепции не раздражает, просто не приветствуется. Решение должно быть оптимальным, если это так - то это правильно, и не имеет значения, каким именно образом мы к нему пришли.

Действительно, хороший вопрос. Так что же мешает повсеместному по­бедному шествию функционального подхода при выборе компьютерной техники, и почему у нас по-прежнему до 65% ПК собираются на фирме «Пупкин и сыновья» или «В подваль­чике у Васи»? Попробуем рассмотреть хотя бы те причины, что лежат на по­верхности.

Давайте рассмотрим два «принципиально различных» подхо­да, которые давно используются транснациональными корпорациями и частными потребителями «на ди­ком западе».

Татьяна Богачёва: Положительно. Не в последнюю очередь и потому, что сотруднику необходимо более четко знать сферу своей ответственности и полномочий.

Татьяна Богачёва: Не совсем. Процесс отбора новых сотрудников для нашей компании состоит из таких этапов:

1. Телефонное интервью.
2. Личное собеседование, профес­сиональное тестирование, тестирова­ние на уровень знания английского языка.
3. Проверка рекомендаций по кан­дидату.

БНС предлагает услуги по созданию и интеграции интеллектуальных систем для бизнеса, а также предоставляет исследовательские и консалтинговые услуги.

Татьяна Богачёва: Данное качест­во, на наш взгляд, является достаточ­но весомым - разработчики работают в командах, а проекты реализовыва-ются на протяжении длительных пери­одов времени, поэтому коммуника­бельному сотруднику будет намного легче работать.

Пятеро каннибалов устроились работать в IT-компанию. Во время пирушки по этому поводу босс говорит им: «Те­перь вы часть нашей команды. Вы можете заработать здесь хорошие деньги и можете ходить в нашу столовую ку­шать. Только не обижайте других сотрудников». Каннибалы пообещали, что не будут никого трогать.

Бизнес Нейро-Системы (БНС) - компания, которая специализируется на создании интеллектуальных бизнес систем на основе нейронных сетей.

Ольга Ольшницкая: Самое ценное качество любого специалиста, не только IT - стремление и желание не останавливаться на достигнутом. Это касается работы, самообразования, постановки и достижения своих лич­ных целей.

Андрей Разумовский: Обычно де­тали остаются на усмотрение испол­нителя, в этом варианте чаще всего заказчик получает больше, чем рас­считывал.
Детализация делается только тогда, когда сроки очень огра­ничены.

Татьяна Богачёва: Наша компания разрабатывает решения для ведущих компаний мира (например, для Microsoft), что требует дисциплиниро­ванности и очень большой ответствен­ности от наших разработчиков и руко­водителей проектов. Отвечу так - наши сотрудники не проявляют инициативу «где только можно», но в отдельных проектах - проявление инициативы «где можно» очень приветствуется.