Корпорация «Квазар-Микро» объявила о создании Дирекции корпоративных продаж и назначении Анатолия Вереса на пост ее руководителя в Украине. Ранее Анатолий Верес занимал должность начальника отдела по работе с государственным сектором.

На протяжении ряда лет правительственные и коммерческие организации всего мира полагаются на решения Oracle благодаря их непревзойденным возможностям обеспечения безопасности. Oracle Database 10g Release 2 будет базироваться на тех же функциях, возможности которых будут значительно расширены.

Функции управления Oracle Database 10g Release 2 будут созданы на основе существующих функций текущей версии. Функция Automatic Storage Management, впервые представленная в Oracle Database 10g, упрощает оптимальное конфигурирование и управление устройствами хранения данных, уменьшает нагрузку администраторов и позволяет сократить затраты на обслуживание ИТ-инфраструктуры.

Как сказано в пресс-релизе, предоставленном компанией Oracle, новая СУБД характеризуется повышенной готовностью, управляемостью и безопасностью, что позволит клиентам и партнерам корпорации обеспечить максимальную эффективность использования средств, вложенных в ИТ.

Начало и окончание в печатной версии журнала.

Особенно хочется отметить секцию, где участникам из числа молодых специалистов было предложено поучаствовать в деловой игре «Будущее инвестиционного развития Украины на основе технологической зрелости в управлении проектами».

Разберём основы платформы MSProject 2003 (ru), ее основных возможностей, аспектов внедрения и использования, а также сложностей, которые могут возникнуть на этапах установки, настройки и ввода в эксплуатацию технических компонентов системы.

Сложнее всего дается Менеджерам Проекта регулярное наблюдение за ходом выполнения проекта. MSProject 2003 предоставляет полную текущую картину о состоянии всех проектов.

Большая ответственность возложена на Менеджера Проекта. Действительно, он организовывает и контролирует процесс (Проект), проходящий сквозь всю организацию и даже выходящий за ее пределы. Мало того, объем его общих управленческих знаний должен быть достаточно велик для осуществления грамотного контроля и управления.

Ознакомившись с идеями, технологией и этапами внедрения системы корпоративного управления, перейдем к трудностям, поджидающим компанию. Их можно условно разделить на две группы — организационные и технологические.

Запуск системы в пилотную эксплуатацию заключается в переводе части деятельности организации на управление посредством проекта. На этом этапе вылавливаются недоработки, отшлифовываются детали технологических цепочек и регламентов.

Прототип системы демонстрирует промежуточный результат и позволяет оценить правильность дизайна изначально поставленных задач проектирования.

Эта стадия важна. Как правило, когда проект завершен, о нем забывают. Однако для накопления знаний и истории компании игнорировать полученный опыт нельзя. В процессе дизайна и внедрения системы разрабатываются регламенты приказного порядка, предписывающие провести анализ хода выполненных работ, организовать, если это необходимо, изменение шаблонов проекта, сохранить наработанные документы и историю в нужном месте и в структурированном виде.

Мы подошли к самой сложной, важной и непривычной части работы Менеджера Проекта — контролю хода выполнения и управлению изменениями проекта. Невнимательное отношение Менеджера к этой стадии способно полностью дискредитировать технологию и свести на нет все преимущества.

После того как проект оптимизирован и утвержден, Менеджер дает ему старт.

1) каждый сотрудник, для которого в проекте назначены задачи, получает в удобной форме выжимку только своих задач проекта. Выжимка (Web-страничка с простым интерфейсом) содержит запланированные сроки выполнения задачи, плановое время на ее выполнение, инструкции к выполнению и т.д.;